伊梅尔特:图15年 - GE燃气轮机 - 工业控制新闻

时间:2019-02-10 17:13:36 来源:裕民农业网 作者:匿名



伊梅尔特:图15年

2016/5/16 11: 24: 28

资料来源:能源

最近,有关美国通用电气(GE)公司的两条消息引起了媒体的关注。一是中国海尔集团收购通用电气的家电业务资产交易通过美国反垄断审查;第二是GE宣布完成私营部门。收购Metem公司后,该公司的核心竞争力在于燃气轮机精密冷却孔制造技术。

两份新闻的比较显示,GE董事长兼首席执行官杰弗里·伊梅尔特继续对公司进行战略转型。他不断逐步淘汰旧行业,加强核心业务。

15年的转型和长跑

2001年9月,杰夫伊梅尔特从杰克韦尔奇手中接过通用电气的名字,杰克韦尔奇被称为“世界头号首席执行官”。今年,他45岁,是韦尔奇在通用电气历史上最年轻的首席执行官。从那时起,他一直在不断调整GE的原有业务配置,以淡化Welch的印记。

在韦尔奇时代,金融无疑是GE最重要的业务部门。在20世纪90年代,GE推出了金融业,发现金融业务是一种更简单,更快捷的赚钱方式。韦尔奇迅速将金融业转变为通用电气的摇钱树。到2000年,金融业的利润为52亿美元,占公司总利润的41%。然而,伊梅尔特有自己的想法。在他上任后的第四天,“9-11”事件爆发了。金融部门的保险业务需要向灾民偿还大量资金,这影响了公司当年的利润。这让伊梅尔特意识到世界经济不确定。性别在增加,依靠金融业务将承担更多风险,因此主要力量是压缩GE的金融业。在2008年金融危机期间,金融业再次恶化,使通用电气的股价跌至1991年以来的最低水平,这无疑加速了伊梅尔特的金融化步伐。信用卡业务,零售金融业务,贷款租赁业务和房地产业务已被剥离。金融业资产规模从2007年的5000亿美元迅速萎缩至2015年下半年的约900亿美元。巨大的金融业务在伊梅尔。根据特殊规则,休息。在他的经营理念中,金融业应该是GE产业部门的一部分,主要作用是为工业系统提供融资服务,他反复强调:“如果我们愿意,我们可以继续扩大金融业务,但这个不是我们的选择“。除了金融业务外,伊梅尔特继续剥离通用电气的低利润,发展缓慢的业务,统计数据显示,自上任以来的15年里,它已经出售了通用电气65%的现有业务。 2007年,韦尔奇在早期成立了该公司,他开始拥有的塑料以116亿美元的价格出售给沙特基础工业公司。

与此同时,伊梅尔特正在为通用电气建立一个新的商业环境,他理想的通用电气应该重返工业领域,深化行业,寻求医疗,航空,石油和天然气,电气和基础设施领域的新发展。功率。当被问及他的工业调整思想时,他清楚地清楚地想到,“我们想要估计未来世界将需要什么,然后是什么是它的核心竞争力”,伊梅尔特正在寻找。这两个问题的交集。

2001年,当伊梅尔特上任时,通用电气航空业务惨淡,大多数人都对其前景感到担忧,但他认为这是通用电气不能失去的核心竞争力之一,并投入了大量的研发资金。支持这个。即使在2008年金融危机发生时,该部门也大大扩展了航空业的研发成本。这导致GE新发动机和燃气轮机开发时间大幅减少,使其成为世界上最大的飞机发动机制造商和发动机维修服务提供商。凭借其最新的GE9X发动机,在2013年11月的迪拜航空展上仅仅两天,GE获得了400亿美元的发动机订单。

2005年5月,伊梅尔特启动了“道德创新”计划,宣布GE将以环保概念为主轴,积极拓展能源领域。近年来,它在数字能源和可再生能源领域取得了许多成就。 2015年11月,GE完成了对法国阿尔斯通能源部门的收购,扩大了电力和水务部门,并在与ABB和西门子相关的国际电网市场上进行了补充。然后,GE宣布建立可再生能源部门,希望进一步整合GE和阿尔斯通的专业知识,引领全球风电行业。直到2012年提出“工业互联网”的概念,并开发了Predix工业互联网操作系统,实现了绿色创想,健康创想和逆向创新。任何前沿发展趋势都纳入了GE的企业战略。 15年后,伊梅尔特的企业蓝图计划似乎并未停止。

传奇的继任者

伊梅尔特是通用电气历史上第九位CEO。从近几年的表现来看,他与第八届韦尔奇的经营理念和方法截然不同。韦尔奇更喜欢金融服务,伊梅尔特避免这样做;韦尔奇更喜欢老年人经常在不同部门之间轮换,使他们成为一个多才多艺的企业,而伊梅尔特希望部门领导者尽可能保持稳定。为了巩固它成为商业专家;在韦尔奇时代,通用电气的研发支出已下滑至营业收入的3%,伊梅尔特现已将其提升至5%。

但对伊梅尔来说,前任可能是一场永远不会丢失的“噩梦”。在Welch接管公司20年后,GE发展迅速,成为全球盈利能力最强的公司,市值超过30倍。因此,韦尔奇对通用电气的品牌推广似乎已成为一种标准。每当伊梅尔特试图寻求变革时,有些人会不时地与他和韦尔奇进行比较并质疑它。《泰晤士报》甚至曾经断言,作为韦尔奇的继任者,等待他,“不是失败,是一种毫无意义和危险的生活。”

事实上,韦尔奇对伊梅尔特的管理能力非常坚定。否则,经过六年的选拔和培训,他终于决定将GE交给他。

1982年,伊梅尔特加入通用电气,并在塑料,电器和医疗领域担任领导职务。 1994年,当韦尔奇开始悄悄地设立继任者时,伊梅尔特正面临着职业生涯中的重大危机。那时,他是GE塑料集团的副总裁。由于原材料成本上升,该部门损失了5000万美元。在公司的年会上,他很惭愧,试图在晚餐时提前离开。韦尔奇发现并阻止了他:“我非常喜欢你,而且我知道你可以做得更好。但是,如果你不能收拾这些烂摊子,我会把你扫除。”伊梅尔特冷静地回答:“如果你没有达到预期的目标,不要打扰你解雇我,我会自愿辞职。”当然,他最终成功地保住了自己的工作,这也是他正式进入韦尔奇的愿景,并被列入未来21位其他精英员工的候选人名单。1997年,伊梅尔特被转移到GE医疗保健部门的职位和首席执行官。正是在这个位置上他赢得了最后的胜利。加入医疗行业后,伊梅尔特成功地将其带入了一个新时代。他在产品制造过程中创造性地引入了“全球产品公司”的概念,后来成为GE甚至每个跨国公司的商业模式:根据最有效的成本效益分析在世界各个角落寻找人才。 ,配件,资源,最后在一个地方完成产品生产,例如,产品可能在中国组装,但研发团队可能来自美国,部分可能来自加拿大,墨西哥,北非,摩洛哥,韩国,台湾和一些欧洲国家和地区。此外,伊梅尔特还完成了医疗领域的多次收购,每次都与现有业务完美融合。在他的领导下,医疗部门的销售额从1996年的39亿美元增加到2000年的72亿美元,平均每年增长21%。

凭借这一成就,伊梅尔特在与詹姆斯麦克劳尼和罗伯特纳达利的比赛中赢得了韦尔奇的青睐。韦尔奇曾评论说:“伊梅尔特在医疗领域取得了很多优异成绩,更重要的是,(他的经营方式)将成为通用电气运营的未来模式。我认为他有足够的智慧和协调能力。”

危机从未走远

GE由托马斯爱迪生于1892年创立,目前是道琼斯工业指数中唯一一家自1896年成立以来上市的公司。该书持久的原因,《从优秀到卓越》的作者吉姆柯林斯,讲述了这个故事:100多年来,GE的最佳技能似乎始终是在合适的时间选择合适的人选。 ......并且每个继任者都会放弃他的前任的实践,这样它将带来通用电气的无尽生活。这种周期性革命的连续性是惊人的。

从运作的角度来看,即使前任是世界公认的管理大师,伊梅尔特确实遵循“放弃前任的实践”的原则。 “韦尔奇对通用电气产生了重大影响,并在通用电气的发展史上占有重要地位。但(通用电气公司)注定会因为过时而失败。”自从成为世界上最大的商业公司之一的首席执行官以来,Melt始终保持警惕。他每天睡5个小时,每周工作7天,每个月花5天与客户见面。他花了半年的时间在世界各地飞行。他经常查看他的日程安排,以确保他的时间得到妥善分配。他一直在努力根据当前的全球经济结构和发展趋势重建一个全新的GE,并根据自己的想法建立伊梅尔特王朝。 “现在的通用电气和我刚上任。与其他时间相比,它是一家更好的公司。”然而,好运似乎并没有在他身边。 “9-11”事件,安然事件,2008年金融危机和长期经济衰退导致通用电气在韦尔奇离职后纷纷陷入困境。一个漩涡。虽然伊梅尔特仍保持自信,但结果并不令人满意。 “9·11”事件,以及塑料行业利润暴跌和电力系统需求急剧下降等不利发展因素导致通用电气10年净利润实现两位数增长在2001年戛然而止。这种荣耀。作为掌舵人,未能通过电力引领跨越式增长已成为伊梅尔特的“原罪”。

虽然伊梅尔特在2008年金融危机之后经受住了风暴,但外界仍然残酷。 2009年3月,标准普尔将GE的信用评级从AAA降至AA,这是自1956年以来的第一次,随后穆迪下调了GE的最高评级并在2012年再次下调.1级至Aa3。

通用电气曾经是世界上最有价值的公司,其市场价值无与伦比。然而,在伊梅尔特的任期内,它在世界500强中的排名现已降至第24位。经过15年的努力,我没有表现出外界希望看到的爆发力。它不禁提出疑问:他是否还有足够的时间建立自己的伊梅尔特王朝?

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